През август тази година Microsoft Япония проведе "реформа на работното време" - цял месец компанията реализира 4-дневна работна седмица, давайки на служителите си петък като почивен ден.
И резултатите бяха впечатляващи.
Първо, работниците взеха с 25,4% по-малко почивни дни през работното време, отпечатаха с 58,7% по-малко страници и използваха 23,1% по-малко електроенергия в офиса (защото офисът беше затворен за допълнителен ден). Всичко това спести на компанията много пари.
Второ, производителността се е увеличила с впечатляващите 39,9%. Това означава, че въпреки че работниците бяха на работа за по-малко време, всъщност те направиха дори повече.
Значителна част от увеличаването на производителността е свързана с промяна на графика на сесиите за планиране. Тъй като в работната седмица бяха останали само четири дни, за да се свърши всичко, много срещи за планиране бяха съкратени, анулирани или използвани онлайн чатове.
Въпреки че този опит от съкращаване на работната седмица може да не работи с други видове работа, едно е сигурно: хората могат да получат само определено количество работа, извършена за една седмица. След определен праг работните задължения вече няма да се изпълняват, превръщайки се в просто запълване на работното време.
Андрей Холомин