Политбюро 2.0: Ще бъде по-добре. Закон на Паркинсон
Не по-широк от най-близкия кръг
Сергей Чемезов, ръководител на корпорацията Rostec и член на Политбюро 2.0, наскоро в интервю за RBC заяви, че няма Политбюро 2.0. Разстроен. Щеше да е по-добре.
Нека ви напомня, че комуникационната агенция Minchenko Consulting класира Чемизов сред членовете на Политбюро 2.0 - един вид властова структура, която уж управлява всичко тук. През юни 2019 г. беше публикуван доклад за баланса на силите в кръга на президента на Русия. Някои бяха докарани там, други бяха изведени. В резултат, както си въобразяват специалистите на агенцията, „вътрешният кръг“на Владимир Путин, който те нарекоха „Политбюро 2.0“, в допълнение към ръководителя на „Rostec“включваха: секретаря на Съвета за сигурност Николай Патрушев, премиера Дмитрий Медведев, кмета на Москва Сергей Собянин, министърът на отбраната Сергей Шойгу, бизнесменът Юрий Ковалчук, бизнесменът Генадий Тимченко, изпълнителният директор на Роснефт Игор Сечин, бизнесменът Аркадий Ротенберг. Общо - 9 души. Вярвате или не, по отношение на количеството, това е почти идеално за вземане на решения. В идеалния случай - според основния закон на Паркинсон. Тази, която ви позволява да изчислите коефициента на неефективност (Ci). И той определя критичния праг за броя на висшите служители на всяка страна, отвъд която, ако има повече от тях, не може да се очаква ползотворна работа за доброто на отечеството.
Математици от Медицинския университет във Виена - Питър Климек, Стефан Търнър и Рудолф Ханел - бяха убедени, че законът, формулиран преди повече от половин век, все още действа. Ханел), обединени в „група за изучаване на сложни системи“.
Квинтет - няма по-добро за родината
Грехота е да не цитираме мъдростта на глава „Председатели и комисии. Или коефициентът на безполезност "от книгата" Законите на Паркинсон ", публикувана за първи път през 1958 г.:
Промоционално видео:
… Комитетът принадлежи към царството на живата природа - не е кристал, а растение. Комитетът се вкоренява, расте, цъфти, изсъхва и умира, а други комитети от своя страна растат.
… Корените на комитета са по-дълбоки и по-солидни, толкова повече тежест и сила дава на членовете си. Почти по целия свят такива комитети се наричат кабинети “.
Паркинсън твърди, че идеалният брой министри на кабинета е пет - квинтет. Те са лесни за сглобяване. Веднъж събрани, членовете могат да постигнат съгласие, да действат бързо, умело и тихо.
Седем или девет души в офиса също са много добри: „… в офис от девет души, трима правят политика, двама предоставят информация, един напомня за финанси. С безплатен председател има седем души. Другите два, очевидно, са необходими за красотата."
Идеалният комитет се състои от 5 души.
Деветте членове на общността на лидерите също са способни на ефективна работа.
Но в много страни офисите нараснаха. И Паркинсън обясни защо. Нови членове влязоха там: „… понякога те сякаш знаят нещо друго, което е необходимо, но по-често те са много вредни, ако не бъдат вкарани в офиса. За да ги успокоите, трябва постоянно да се консултирате с тях. Докато включат (и се успокоят), броят на членовете пълзи от десет до двадесет …"
Но това все пак е приемливо. Сериозни усложнения започват, когато нивото на безполезност е надвишено.
Паркинсън пише: „Когато има 20 до 22 членове в кабинет, изведнъж той претърпява специална химическа или органична трансформация, чиято природа не е трудна за разбиране и описание. Пет полезни членове се срещат отделно и решават нещо. Кабинетът практически няма нищо общо …"
Заключение: 21 - критичният брой членове - един и същ Ci. Освен това работата на офисите става неефективна.
Опасна точка
Австрийските математици взеха назаем от данни на ЦРУ за броя на офисите в различни страни. Сравнихме техните показатели за ефективност.
Постиженията на службите бяха анализирани според методологията, използвана за техните оценки от ООН и Световната банка.
Има четири основни параметъра за анализ:
GE (правителствена ефективност) е ефективността на правителството като цяло: стабилността на властта, способността й да разработва и прилага планове, качеството на бюрокрацията, нивото на комуналните услуги, развитието на образованието, обществения транспорт и здравеопазването.
HDI (Индикатор на човешкото освобождаване) - индекс на човешкото развитие: отчита БВП, продължителността на живота и стандарта на живот, образованието.
PSAV (Политическа стабилност и отсъствие на насилие) - индикатор за политическа стабилност и отсъствие на насилие: изчислява се въз основа на вероятността работата на правителството да бъде нарушена от неконституционни методи като народни безредици или военен преврат.
VA (Глас и отчетност) - демократично управление и отчетност пред своите хора: отчита многообразието на политическите права, наличието на свободни медии, липсата на държавна цензура и прозрачността на действията на правителството.
Общо математиците "анкетираха" 197 страни - от Монако и Лихтенщайн с "идеални" правителства от петима души, до Шри Ланка с гигантски апарат от 54 членове на кабинета. Изградихме съответните графики, които свързваха показателите с броя офиси.
Графиките, съставени от учените, илюстрират как се променят показателите за ефективност на определен комитет в зависимост от неговия размер.
И всъщност се оказа: колкото по-голям е офисът, толкова по-лоша е работата му. С редки изключения. Наличието на критично число - същото Ci - също беше потвърдено. Климек и колегите му не откриха катастрофални „провали“в такива офиси. Но забелязахме, че правителствата с по-малко от 21 членове постоянно са над средните резултати.
Несъответствието в работата на комисията нараства с увеличаването на броя на нейните членове.
Overkill на федерално ниво
Колко кабинета имаме? Различно е. Зависи как броиш.
В Русия има 21 министри - тяхната много критична "точка", която уплаши Паркинсон и математиците, които го тестваха. С думата Ci. На теория такъв офис все още може да работи плодотворно. В крайна сметка критичната стойност не е надвишена. Следователно, нашият кабинет трябва да предоставя доста прилични показатели - поне леко, но над средното ниво.
Можете да го изчислите по различен начин: добавете премиера и десет негови заместници - вицепремиери. Тогава 32 души ще "седят" в офиса - все още не е прекомерен брой, но с явно прекаляване. В смисъл да очакваме съвместни ефективни дейности в полза на страната и народа.
А ръководителите на федералните служби, агенции и държавната корпорация е по-добре изобщо да не добавят. Размерът на такъв офис ще стане просто катастрофален - над 80 души.
Самият Паркинсън не изключи фантастично увеличение на броя на хората, участващи във властта. Но в същото време забеляза: „Може да нарасне до хиляда. Няма значение. Кабинетът вече не е кабинет, а предишните му функции се изпълняват от друга, малка общност."
Малка общност? Значи го имаме. Това са премиерът и неговите заместници: 11 души в кабинета - броят е много близък до идеалния. Но все още има по-малко членове на Политбюро 2.0. Има 9 от тях, което според закона на Паркинсон е по-полезно. Ако е така, ако мога така да кажа, съществува кабинет и наистина управлява.
Основното е да решите къде да отидете.
Извод: в Русия два офиса са достойни за доверие - истински и уж митичен. И двете са теоретично правилни - по закон, така да се каже, отнасящи се до Паркинсон. Основното е да не се събирате - 20 души не са много добър брой. Почти критично.
СПРАВКА
Кой е Паркинсън
Смята се, че автор на законите на Паркинсън е самият Паркинсън - Кирил Норткот Паркинсон - британски историк, писател, драматург, който е роден на 30 юли 1909 г., починал на 9 март 1993 г. Но някои изследователи смятат, че името е фиктивно, обединява няколко автори. Като нашия Козма Прутков.
Кирил Норткот Паркинсон е най-вероятният автор на законите на Паркинсон.
Законите на Паркинсон
Законите на Паркинсон са събрани в едноименна книга - Паркинсонов закон: Преследване на прогреса. Ето някои от тях - вероятно познати на мнозина:
Ако има начин да се отложи вземането на важно решение, истински бюрократ определено ще го намери.
Забавянето е най-сигурната форма на провал.
Институцията, в която работят над хиляда служители, създава толкова вътрешна работа, че няма нужда от контакт с външния свят.
Обемът на длъжностните лица се увеличава дотолкова, доколкото е необходимо да се отдели времето, отделено за неговото изпълнение.
Ефективността на телефонен разговор е обратно пропорционална на времето, прекарано в него.
Хората не са склонни да прощават на онези, на които са навредили, и дори човек, чиито добри съвети са пренебрегнали, едва ли се толерира.
Някои поставят Паркинсън на същия рафт като Фройд.
ВЛАДИМИР ЛАГОВСКИ