Дълги години обичах да наблюдавам различни движения и групи, които искаха да създадат нещо полезно за обществото, но в почти 100% от случаите те не успяха. Участвах и в някои от тези екипи, които също направиха възможно наблюдението на ситуацията отвътре. Някои екипи успяха да направят, по собствените си думи, „нещо подобно“, но в действителност дори не беше близо до първоначалната идея. Например се планира научен проект, който е трябвало да превърне идеите на хората в определена тясна област на компютърните науки и в резултат на това такава добра курсова работа на ЕДИН втори курс се получава от чиста „петица“, но не повече. Сега гледам началото на строителството на ново село и виждам точно схемата, според която всички неуспешни проекти се движат (допълнение:измина половин година, откакто тези редове бяха написани в черновата, и всички мои прогнози за естеството на това произведение, с изключение на две, се сбъднаха; Просто още не мога да проверя едно прогнозиране, а второто още не е дошло). Шеговито реших да начертая доста общ план за работа по всеки проект, благодарение на този план проектът е гарантиран, че ще се провали. Ще добавя, че тази схема е взета от реалността, тя обобщава, вероятно, целия ми дългогодишен опит в наблюдението на провалите в сложни начинания.благодарение на този план проектът е гарантиран, че ще се провали. Ще добавя, че тази схема е взета от реалността, тя обобщава, вероятно, целия ми дългогодишен опит в наблюдението на провалите в сложни начинания.благодарение на този план проектът е гарантиран, че ще се провали. Ще добавя, че тази схема е взета от реалността, тя обобщава, вероятно, целия ми дългогодишен опит в наблюдението на провалите в сложни начинания.
Така че, нека да кажем, че сте някакъв идеолог, решил да се заеме с промяната на света и тук не е толкова важно дали имате предвид глобални промени или някои местни подобрения в определени области. Първото нещо, което трябва да направите, е ясно и недвусмислено да се отделите от „тълпата от пасивни жители“или просто да декларирате редица качества, които ви отличават от „другите“. Трябва да покажете, че сте специален в някакъв смисъл: или по принцип сте „просветени“, или просто сте получили мисия отгоре, за да се заемете с тази конкретна работа - тогава трябва да измислите история, в която мистично сте се озовали на правилното място на правилното място време и имате някакви необходими мисли или може би „някой“ги е продиктувал (например „Влязох в гората за дърва за огрев, а на полянката имаше момиче,които взаимодействаха с катерици и които впоследствие промениха живота ми”). Ако проектът включва духовно развитие, тогава трябва да декларирате духовност, ако това е научен проект, тогава трябва да сте или признат учен, или непризнат гений от света на псевдонауката, познанието на което човечеството тепърва ще реализира за няколко стотин години. Ако говорим за езотерика, тогава трябва да имате езотерични способности или някакво подобно "знание". НАЙ-ВАЖНОТО: изобщо не е необходимо да има всичко това, важно е да можете да го декларирате красноречиво!тогава трябва да имате езотерични способности или някакво подобно "знание". НАЙ-ВАЖНОТО: изобщо не е необходимо да има всичко това, важно е да можете да го декларирате красноречиво!тогава трябва да имате езотерични способности или някакво подобно "знание". НАЙ-ВАЖНОТО: изобщо не е необходимо да има всичко това, важно е да можете да го декларирате красноречиво!
Много научни или псевдонаучни проекти се различават от другите по това, че нямат толкова изразена роля на главния идеолог или лидер. Тоест, там седят просто заинтересовани момчета, обикновено много млади, които с ентусиазъм се заемат с работа без никаква стратегия. В много редки случаи те успяват да направят нещо като Microsoft, Apple, Google, FB или VK и тогава функцията, спомената в предишния параграф, вече се поддържа от реална практика на успех. Въпреки това, след подробно проучване на ситуацията, може да се проследи много интересно родство или просто тесни връзки на такива момчета с представители на елита. Това предполага, че историята на някои от гигантите е била външно контролирана от самото начало. Ако принадлежите към тази категория успешни хора, работещи за интересите на „господарите на света“,не е необходимо да следвате плана, предложен тук, просто направете, направете, свършете вашата работа - и всичко ще се получи (не) от само себе си. Основното нещо - не забравяйте, със заповеди отгоре, да въведете във вашите системи или проекти функциите на тотален контрол, доносване, цензура, инструменти за подпомагане на историческото робство и натиск върху нежеланите потребители. Поставете целите си над средствата за постигането им и застанете на позиция от рода на: „Ако не го направя, тогава ще дойде друг лидер и ще го влоши още повече, и поне аз не се справям толкова зле, колкото те изискват от мен“. Не се опитвайте да изучавате социология, философия, история на науката, политически науки и други науки, свързани с доста общи въпроси на управлението. Личното ви развитие трябва да остане на нивото на онези момчета, които започнаха страхотните си проекти в гаража на татко. Понякога това е много високо нивоНо просто няма нужда да го повишавате, в противен случай няма да бъдете контролирани от тези, за които работите, и следователно бързо ще бъдете свалени.
И така, разбрахме се напълно с гениите от татковия гараж, така че само тези, които не им принадлежат, четат по-нататък.
Съберете екип от съмишленици. Тук можете да действате по различни начини, но резултатът ще бъде идентичен. Можете да измислите правила или да поставите изисквания за това, кого искате да видите в екипа си. Правилата трябва да са достатъчно примитивни и в същото време неясни, така че ако нещо се случи, можете да откажете подходящ, но несъгласен кандидат, визирайки факта, че той не е разбрал правилно изискванията. В този случай просто трябва да следвате схемата "всички животни са равни, но някои са по-гладки", с други думи, вие сами не трябва да попадате под тези правила или изисквания. Можете да ги счупите, като се съпротивлявате жестоко на онези, които са ви хванали в това. Например, можете да попречите на хората, които съдят другите за грешки и в същото време да нарекат позицията им „обективна оценка на личността“в същото време вие сами можете да извършите подобна „обективна оценка на личността“по отношение на кандидатите. Вие изисквате от тях да добавите „в моето субективно мнение“в края на всяко изявление, а вие сами постоянно твърдите, че вашето мнение е обективно, защото се основава на дълбок опит в разбирането на жизнените процеси. Може да не им позволите да преценят сами, но вие сами можете да прецените по пълната програма.
Не е нужно веднага да измисляте правила, а просто разпръснете съобщения за идеята си навсякъде и се обадете на „всеки, който иска“, за да промените света заедно с вас. Разликата с първия вариант е, че първите няколко дни във вашия екип ще има много, много малки „хамстери“, които по принцип само ще се хранят - отделяйте време, като задавате глупави въпроси или давате „ценни“съвети и препоръки - и глупости - вършете грешна работа, но правете всякакъв вид боклук под знамето на вашата организация. Последното се нарича добронамерена идиотия, въпреки че това явление има много по-широк спектър от своето проявление в обществото, например, StopHam или Earth Hour, и хиляди от тях … Когато хамстерите изчезнат, ще имате само „наивни подръчници“. Тоест по същество резултатът ще бъде същияти следователно, за да предотвратите повторна ситуация с куп хамстери, все пак трябва да измислите някои правила. И сега - стигнахте до същото. Не забравяйте, че можете да нарушите правилата, защото сте "по-равни от другите".
Дали да се правят тестови задачи за присъединяване към екип не е важно, резултатът ще бъде идентичен, лесно е да се разбере по аналогия с наличието или отсъствието на правила.
Промоционално видео:
Декларирайте своите конкретни цели и цели веднага или по-късно - няма значение, резултатът ще бъде идентичен.
Също така няма значение кога и как се обявявате за ръководител на проекта, просветлен гуру, заместник на Бог на Земята или просто човек, който има последната дума - резултатът ще бъде идентичен.
И така, определен екип се е събрал. Сега виждате най-умните и най-глупави хора в екипа и сте им възложили психически роли. Задължително е да се срещнете, да се запознаете (ако се налага) и да вземете решение за планове за бъдещето. Вземете гласуване: кой, къде и кога е удобно да дойде. Покажете, че нещо може да зависи от мнението на хората в екипа, те са пленени от това и им се струва, че те вече вземат някои важни решения. Сред изборите при гласуването трябва да има само тези, които са удобни за вас лично, така че във всеки случай да не се прекалявате с пътуването.
След дву-тримесечно обсъждане на бъдеща среща и варианти за провеждането й (от чисто формална, неинтересна страна), както и размяна на очаквания и натрупване на ентусиазъм, тя най-накрая ще се състои и обикновено една трета от обявените ще присъстват по време на тези 2 -3 месеца, повече от половината току-що са напуснали проекта, докато други някак се оказват заети с нещо друго. В някои редки случаи всички, които щяха да дойдат (когато в проекта има само половин дузина), но това не играе особена роля, защото последиците от срещата все още ще бъдат идентични.
Срещата ще бъде безполезна. Всички полезни въпроси биха могли да бъдат обсъждани по интернет, но когато голям брой хора се срещнат лично, неизбежно възникват съпътстващи психологически ефекти. Хората започват да си говорят помежду си за всякакъв вид боклук, разпадайки се на малки групи по интереси. По принцип те споделят помежду си своите успехи и постижения, хвалят се с опита си и се опитват да покажат мястото си в проекта, казват, че той не е някакъв „конски репички“, а опитен специалист, без когото проектът „няма да работи“. Особено арогантни започват да критикуват други „успешни“участници в проекта зад гърба си в кръговете си, упорито намекват, че те самите знаят много добре какво трябва да се направи, но поради редица важни причини те не правят и дори не казват за това открито.
Чатът ще бъде придружен от някои планирани презентации, които отново ще разкрият това, което всеки вече знае:
- колко добре и здравословно ще бъде да пожънете плодовете на вашите усилия;
- колко сме специални, че само ние можем да разрешим този проблем тук и сега, и никой освен нас не може. Или ние, или никой;
- ще покажем на света това, което не е виждал преди;
- трябват ни (не) много тесто и следователно онези две оживени седящи „торбички с пари“в първия ред са наши инвеститори и трябва да танцуваме пред тях както трябва, поставяйки всичко в най-добрата светлина. „Чантите“трябва постоянно да усещат, че те са най-важните участници в проекта, че те са тези, които променят света и вземат важните решения, които вземаме.
Последната точка не е задължителна, но често присъства в големи проекти. Тези проекти ВЕЧЕ са обречени да се подчиняват на волята на инвеститорите и следователно никога няма да се развиват в съответствие с първоначалната концепция (ако изобщо е имало такава). Торбички с лайна (извинявай, с тестото) дойдоха да донесат печалба или еквивалентът му от нематериален характер и затова самият проект не ги интересува малко.
След срещата всички участници с ентусиазъм трябва да поемат своята роля и усърдно да изобразят появата на продуктивен труд. Трябва да направите това ТОЧНО за три дни! Не повече и не по-малко. Тогава трябва да спрете и да се върнете към неуреденото си ежедневие, във война с неговите физически прояви. „Няма време и енергия“- това трябва да бъде класическо извинение, зад което се крие истинската позиция: „Ще изчакам останалата част от екипа да свърши всичко, а след това ще се омазня някъде, може би ще държа лопата или, чисто символично, ще гребем върху вече набраната трева“. … Почти 100% от участниците са длъжни да заемат тази позиция. На някои им е позволено да имат различно мнение, казват: „Управлението на проекти е някак неграмотно, не разбира нищо от мениджмънта. Няма да направя нищо, докато не разберат грешките си и не започнат да ги поправят “. По подразбиране трябва да има точно същото положение: "Ще изчакам, докато всичко приключи." Останалите почти един процент от участниците трябва да работят с предаността на фанатиците, но върху какво?
Над всичко. След като прекарат една седмица или може би месец над развитието на някои идеи, фанатиците на проекти изведнъж установяват, че работата им се пресича, което води до конкуренция. Често хитър лидер умишлено тласка различни хора един срещу друг, като им предоставя една и съща работа, но това не е важно, защото резултатът е все същия: фанатиците започват да заемат позицията: „или правим както си мислех, или напускам“.
Е, някои от фанатиците напуснаха: някои отидоха в друг проект, а други бяха напълно разочаровани от идеята, започнаха да живеят „като всички останали“. Някои решиха да направят свой собствен проект, като поеха ролята на идеологически лидер. Те започват да действат по описаната тук схема, но от самото начало.
Проектът си заслужава, защото никой нищо не прави, всички чакат резултата, а фанатиците чакат команди от ръководството, правят всичко, но всичко, което е необходимо. Ръководството на екипа не дава, тъй като те не знаят какво да правят, трябва да шият идеологическа подложка, за да оправдаят работата на движението. За да се освободи от отговорността за неграмотното управление, ръководителят на проекта обявява, че оттук нататък движението трябва да действа на принципите на информираност и самоуправление. С други думи, хората трябва да поемат инициативата и да се справят сами. Какво да правя? Да, не ви пука, просто го направете и тогава ще се види дали е правилно или не.
Ако никой не прави нищо, различните членове на екипа започват да обвиняват, че не правят нищо и те отговарят, че всъщност правят много, тяхната работа просто още не се вижда. Има още един отговор: ние го правим, но просто бавно, без бързане, така че всичко да се окаже добре веднага. Ръководителят на проекта оплаква това обстоятелство, но продължава да апелира към осъзнаването на членовете на движението. Нищо не работи, но все пак има изход: трябва да организирате втора среща, на която ще бъде представена Хартата на движението или Манифеста и когато всички действат според Хартата и Манифеста, тогава всичко ще бъде наред и правилно - работата ще продължи.
Преди изготвянето и представянето на Хартата или Манифеста няколко фанатици създават поредица от чернови и ги представят на обществеността. Разгилди, които чакат всичко готово, мързеливо прелистват предложените страници и, виждайки възможност да покажат, че и те правят нещо, предлагат „много, много важни“редакции или просто изразяват критики. Фанатиците се опитват да задоволят нуждите на потребителите на техния текст и да оправят нещо, да пренапишат нещо напълно и в крайна сметка да получат манифеста на клуба на губещите.
Сега на следващата среща този манифест е представен като важна основа за работата на движението. Участниците се радват на следващото постижение на проекта и след това в продължение на три цели дни енергично обсъждат следните важни неща:
- колко добре ще бъде, когато всичко е готово;
- никой освен тях не може да направи нещо подобно, само те могат да променят света;
- тя ще бъде голяма и грандиозна;
- но къде да вземем парите?
„Няма пари, но се придържате тук, казва главният идеолог,„ научете се да печелите пари, работете здраво, измислете нещо, вие сте съзнателни хора “. И осъзнатите хора се връщат вкъщи в очакване някой да измисли как да изкара пари.
На следващо място се очаква третата, четвъртата, десетата, двадесетата среща на участниците в проекта, на която се обявяват всички същите тезиси, правилата за допускане на нови участници, организират се членски внос, които отиват на всякакъв вид боклук като реклама на техния клуб на губещи и наемане на заседателни зали, организирани за обсъждане на всичко същите тези тези, събирането на вноски, които отминават … вие получавате идеята.
Следващата стъпка е, че е необходима определена субкултура, изразена във формален набор от ритуали и идентификационни знаци, с които хората от движението могат да се разграничат от „другите“. Разработват се правила, сред които задължително ще има поне едно от следните, но често няколко:
- не яжте месо (и риба);
- не пийте и не пушете;
- не псувай;
- не събирайте излишно (типично за религиозните секти, обикновените хора в движенията се страхуват да не загубят тази форма на удоволствие);
- допринасят десятъци за развитието на движението (10% от доходите);
- стремят се към осъзнаване и следват обща целеустременост;
- живеят по естествен начин;
- носете определена униформа или знаци;
- мисли възможно най-често за това, което се случва наоколо;
- помислете преди да кажете;
- не вземайте заеми с положителна лихва;
- редовно организирайте суботници;
- служат на обща кауза (проект / движение) и я поставят над личните дела;
- оставете доказателства за вашето присъствие на различни места със специални марки (надписи, стикери на стени, стълбове, пейки, асфалт и др.);
- да не се увличате само от един сексуален партньор, а да обръщате внимание на другите (типично за движения, базирани на полиамория).
В допълнение към изричните правила, като посочените по-горе, част от субкултурата се развива спонтанно под въздействието на естествените процеси в съзнанието на участниците. Така, например, това може да бъде агресивен стил на общуване с онези, които не са привърженици на движението и дръзнат да изразят своята критика (независимо от нейната справедливост или несправедливост). Формата на обида или обвинение на „несъгласни“обикновено изглежда еднакво от различни участници, които сами не я забелязват. Начинът на мислене във връзка с всеки съществуващ в света проблем става същият, защото самата идеология на движението диктува начина на такова отношение. Например „Рептилиите са виновни за всичко“или „Всичко това беше коригирано от глобалния прогнозатор“. Между другото, по-долу е представена ценовата листа за услугите за глобални прогнози. Можете също така да видите ясно изразен опит да защитите „приятели“и да атакувате „външни хора“, дори в случая, когато „приятелят“очевидно отива твърде далеч и прави абсолютно детски логически грешки в аргументацията си. Обаче, веднага щом „приятел“стане „чужд“по една или друга причина (обикновено това е епифания и трезв поглед към целия този хаос), всичките му логически грешки ТУК стават обект на атака от бивши „приятели“. Също така може да има собствена форма на хумор, някои традиции, както и признаци на внимание един към друг, разпознаваеми само от членовете на обществото и т.н.тогава всичките му логически грешки ТУК стават обект на атака от бивши "приятели". Също така може да има собствена форма на хумор, някои традиции, както и признаци на внимание един към друг, разпознаваеми само от членовете на обществото и т.н.тогава всичките му логически грешки ТУК стават обект на атака от бивши "приятели". Също така може да има собствена форма на хумор, някои традиции, както и признаци на внимание един към друг, разпознаваеми само от членовете на обществото и т.н.
И така, субкултурата се е развила, зомбито поддържа определено ядро на участниците близо един до друг. От този момент нататък образователните чатове в интернет на форуми и различни беседки, както и спорове с други движения и самореклама се превръщат в основната форма на съществуване и заемат изцяло „ядрото“на участниците. Останалите участници идват, пишат няколко думи във форума и си тръгват. Никой дори не им обръща внимание. Това е рифраф, периферия, тяхната задача е само да изобразяват тълпата.
Цялата дейност на движението, което се е събрало около определен проект, сега е фокусирано изключително върху подкрепата си. Проектът върви настрана, той играе само ролята на табела, идеологическа подложка, която трябва да бъде покрита, за да оправдае съществуването си. Движението сега съществува не заради проекта, а заради себе си и субкултурата, която генерира. Така се създава егрегорът на движението, чиято единствена цел е съществуването и този егрегор се храни с енергията на неговите участници.
Освен това животът на движението е пълен с голямо разнообразие от теми. Нека изброим най-интересните.
1. Срещи, чатове, обсъждане на текущия момент и решението кой ще прави какво следва.
2. Разберете, че "нещо се обърква" и трябва да направите всичко по различен начин.
3. Събиране на пари за решаване на проблема, открит в параграф 2.
4. Да харчим пари за всякакви глупости като реклама на движението и създаване на материали, предназначени да обяснят на „други хора“защо са идиоти, ако все още не са влезли в „единственото ни правилно движение“. Тогава парите свършват и обикновено следва преходът към точка 2.
5. Основният (и) идеолог (и) организира (са) образователна лекция по определена тема, а останалите поддръжници я слушат чрез интернет, ядат бисквитки с чай. Консумирайки познавателно съдържание и усещайки участието си в нещо важно и високо, слугите изразяват своето важно мнение по лекцията, допълват го и по друг начин показват по всякакъв начин, че са разбрали нещо. Макар че в действителност те просто са яли, и в двете сетива. Често има настроение да кажем на всички нова разкрита истина и затова преминаваме към следващата точка.
6. Битки с еретици, които не участват в движението, когато Кудлата на техните слуги атакува Кудлата на миньоните от друго движение, или обратното. Srach по форуми, чатове или коментари дълго време обръща внимание на участниците и от двете страни.
7. Сътрудничество с друга Caudla, когато на всички изглежда, че сега, като комбинирате усилия, можете да постигнете повече, просто трябва да премахнете някои различия в идеологическите основи. Но това се проваля и всички преминават към стъпка 6.
8. Мечтае как всичко ще бъде наред, когато идеологическото покритие се реализира в действителност. Отидете на точка 1. По пътя извършваме точки 9-11.
9. Като говорим за това как сме различни от останалите.
10. Обсъждане на всички онези проблеми, в които никой от участниците в движението дори приблизително не разбира. (Например, какво трябва да направят властите, за да направят нещата добри и защо правят всичко нередно сега).
11. Четейки различни хумористични статии като тази, които критикуват различни движения, но в същото време участниците по никакъв начин не мислят, че е писано за тях, те смятат, че е писано за всички, освен за тях. И тяхното движение по всякакви точки не попада под четливо описание.
Обаче, рано или късно друг „хамстер“се събужда от хибернация, оглежда тази оргия от мастурбатори, които са затворени в една и съща стая с порно филм и с шибан поглед на целия този позор, притича към вратата, облече панталоните си и започва да го удря с вик: „Нека мен, б … б, от тук, мастурбатори х … ти!.
Процесът на събуждане обаче изобщо не е толкова прост, колкото е описан в предишния параграф, защото егрегорът на движението здраво държи донорите си близо до него. Как всъщност се случва излизането от сектата, описах в отделна статия: "Как да напусна сектата?"
