Първият по рода си експеримент с четиридневна работна седмица, проведен от Вечния пазител в Нова Зеландия, приключи предсрочно, два месеца по-късно. Резултатите му толкова впечатлиха Андрю Барнс, главен изпълнителен директор на Perpetual Guardian, че той реши да мащабира експериментите и непрекъснато въведе четиридневна работна седмица в компанията си.
"Това беше просто теория, която реших да опитам, защото исках да създам по-добра работна среда за моя екип", казва Андрю Барнс пред CNN. "Бях просто шокиран от резултатите, когато екипът ми надхвърли най-смелите ми мечти."
Въпреки факта, че много проучвания, проведени в продължение на почти стотици години, показват многобройните ползи, които една по-кратка работна седмица може да осигури на служителите, по някакъв начин не се е случвало на никого да изпробва всичко това на практика.
От традиционната гледна точка на теорията за производството и управлението, начинанието на Андрю Барнс е пълна лудост, тъй като според условията на експеримента служителите му са работили само от понеделник до четвъртък, но са получавали заплата за цели пет работни дни.
Тоест, според теорията, Андрю Барнс предприема бизнеса си по прав път към пълна разруха, когато за осем седмици компанията дава на всеки от своите 240 служители по един почивен ден с седмица, с пълна заплата, за да види как промяната се отрази на бизнеса.
Паралелно, независимо проучване, проведено от специално поканени експерти от Университета в Окланд и Техническия университет в Окланд, установи, че нивото на стрес на персонала по време на опити (Perpetual Guardian - адвокатска кантора) намалява от 45 на 38 процента, докато мотивацията на служителите се увеличава от 54 процента до 78 процента, което даде увеличение на производителността на труда на час средно с 20 процента.
Промоционално видео:
По този начин, тези 20 процента покриха изцяло платения почивен ден, докато нивото на стрес и умора на служителите намаля с 7-12%. Пълният документален доклад за експеримента можете да видите тук и тук.
„Това, което видяхме в експеримента, беше значително увеличаване на удовлетвореността на служителите от работата, която правят хората, огромно увеличение на мотивацията и ангажираност да продължат да работят с компанията. Това каза, въпреки загубата за един ден, фирмата не показа никакъв спад в производителността “, каза Барнс в интервю за New Zealand Herald.