Егрегор е енергийно-информационна система, която синхронизира група хора или други организми, обединени по някакъв принцип. Например може да има егрегор на човечеството, държава, компания, семейство, двойка, магазин, кръг от художници, любители на автомобили, парти, къща, музиканти, читатели на роман, религия, летище, кафене. Егрегорите са вложени например, егрегорът на семейството е включен в егрегора на държавата и те са антагонистични, противоположни. Един човек може да бъде в много егрегори, например в егрегора на художници, егрегор на пилотите и семеен егрегор.
В природата проявата на егрегори може да се наблюдава под формата на стадо птици или риби, когато цялото училище се движи като цяло, а рибите и птиците се завъртат почти синхронно, в съответствие с общия поток. Или мравките, които изграждат мравки, полагат мрежа от тунели, пътеки. Човек придобива усещането, че това не е разпръснат куп древни мравки, а някакъв единствен организъм, който е много по-сложен от съставните му елементи. Този организъм синхронизира поведението на елементите, насочва.
Егрегорите изпращат и получават енергийна информация на честоти, характерни само за тях, следователно не всеки човек може да възприема сигналите на егрегора, а само тези, които са включени в него. Сред егрегорите и в рамките на един егрегор могат да бъдат разграничени различни нива, които се различават по честота, т.е. такива с по-висока честота и по-ниска честота и всяко от нивата има свои задачи, собствена ширина на канала (честотна лента). В нискочестотните нива на егрегора има стандартни идеи, мисли, модели, които са достъпни за повечето хора. На високочестотни нива - енергия, уникални идеи и информация, до които само няколко имат достъп. Аматьор работи върху относително нискочестотни вибрации, човек, който току-що е започнал да учи бизнес, например студент или кандидат. На високото - уникален професионалист в своята област, например, изключителен учен, т.е.голям изобретател или писател. Човек получава достъп до по-високи честоти, докато се развива. Човек в никакъв случай не може да се свърже с всички егрегори, някъде той има способности, някъде - това не се получава по никакъв начин.
Обслужване
Промоционално видео:
Всеки егрегор има свои собствени цели за развитие, съответно задачи, те по един или друг начин попадат върху раменете на елементите. Освен очевидните задачи, например да се осигури добра основа за съзряващото поколение, егрегорът има и скрити, например, развитието на определени черти на характера в членовете на семейството, елиминирането на всякакви разрушителни програми, които вървят по произход. Обслужването на егрегор в повечето случаи не се възприема от човек по никакъв начин, просто му се струва, че иска нещо, че има някакво предразположение и необходимост да направи нещо.
Различните егрегори могат да диктуват волята си на човек, което в някои случаи ще съвпадне, а в други - не. Тогава възникват различни антагонизми в желанията, човек започва да чувства, че е разкъсан и е много трудно да направи избор. Изпълнението на волята на всеки егрегор води до нарушаване на волята на друг и поява на чувство за вина, често несъзнавано. И една от задачите на човек е да работи за хармонизиране на желанията на егрегорите, например, можете да разпространявате министерството на егрегорите във времето (по време на работа човек е под ръководството на егрегора на компанията, а в семейството - под ръководството на семейство и двойка егрегори), или да приоритизирате или да откажете от обслужване на някой от егрегорите (това е възможно за егрегори, които не са от съществено значение за изпълнение на мисията на човек. Опитите да се завърши работа с ключови егрегори преди време може да доведе до значителна дисхармония в живота на човек).
Обслужването на егрегор може да спре, когато са изпълнени определени задачи, когато и егрегор, и човек се променят. В този момент може да ви стане не интересно да правите това, което човек прави - един от възможните сигнали, че енергията е започнала да се освобождава и връзката започва да се разпада. Например, един програмист е уморен от текущата си работа и вътре има усещане, че нещо трябва да се промени, възможно е да се преквалифицира или да се търси друга работа.
За решаване на проблеми, egregor дава необходимите ресурси, енергия и специални инструменти, които могат да бъдат въплътени в различни форми, например в официални привилегии, необичайни способности, в икономическата стабилност на семейството или защитата на гражданите на държавата от външен враг. От това следва, че способностите и енергията на човек се получават с някаква причина, те винаги се издават с някаква цел, за решаване на конкретни проблеми. Ако човек не реши задачите, необходими за егрегора, използва енергия за други цели, тогава способностите, възможностите и енергийният поток могат да напуснат, както и те са дошли. След известно време човек прекъсва канала или преминава на по-ниски честоти с други задачи и енергии.
Службата на някои егрегори (кармични егрегори) понякога е необходима за изпълнение на мисията на човек и в случай на напускане от тях са възможни сериозни последици. Невъзможно е да се изключи напълно от всички егрегори, защото те дават енергията на съществуване на човек и хората са въплътени, може да се каже, да изпълняват задачите на егрегори, като вид кацане със специална операция. Или е възможно по друг начин - егрегорите помагат на човек да развива, насочва и поставя индивидуални задачи за него, решавайки кои, човек расте и заедно с него постепенно расте цялото човечество. Съответно, всеки човек има свои собствени цели и значения на живота, уникални и опитите да ги приспособят към някакъв шаблон, „като всички останали“, често водят до неблагоприятни последици, болести и други сигнали, че човек се заблуждава.
Егрегорите обединяват хората, за да решават определени проблеми, за това събитията могат да се формират по специален начин, полага се път от „случайни“съвпадения, които в началото може да не се забелязват, но малко по-късно можете да погледнете назад и да се чудите колко неочаквано и гладко се оказа всичко. И така, човек по някаква неизвестна причина може да се колебае, да се разсее, нещо ще го поведе по различен път и той неочаквано ще срещне някого или ще стигне до някъде. При взаимодействие, дори отрицателно, и двете страни научават нещо, решават нещо. Чрез дисхармонични ситуации, егрегор може да покаже на какво трябва да се обърне внимание, кои задачи не се решават или се решават неправилно. И ако човекът не е направил изводи, не се е променил, тогава задачите ще се повтарят по все по-негативен начин. Ето защо, ако забележите подобни подобни незадоволителни ситуации,струва си да направите пауза и да започнете да измисляте какви стойности трябва да се коригират, на какво трябва да обърнете внимание и да разберете на какво иска да преподава животът. След решаване на проблема, потокът от събития се хармонизира и се оформя в съответствие с новите ценности.
Добре е да наблюдавате ефекта на егрегора върху хората по време на семейните съзвездия. Една от чертите на които е феноменът на появата на заместващо възприятие. Същността на явлението се крие във факта, че по време на съзвездието се създава определено пространство, в което заместителите (участниците в съзвездието), след като се идентифицират с който и да е човек от разглежданата система (семейство), започват да чувстват, мислят и действат по същия начин като заместен човек, когото изобщо не са. зная. Например, заместник в ролята на прабаба може да почувства върху себе си какво е било, когато съпругът й е напуснал, какви чувства са били към децата (и заместители на децата - какви чувства към майката), възникват мисли и емоции, понякога сълзите текат сами от себе си и всичко това се преживява истински, като твоя. Единствената разлика е силата на включването, някои повече, други по-малко. Това се случва не само в съзвездията,но в ежедневието на всяка стъпка, той просто не се регистрира по никакъв начин, минава незабелязано. Въпреки това, това може да бъде много важно мислите, чувствата и мотивите за действия могат да варират значително в зависимост от това кой егрегор служи на човек и се изживява като свой собствен.
Тоест, в допълнение към разпределението на задачите, синхронизацията, егрегорът формира някаква изолирана реалност за своите елементи, формира желания, задава посоката на мислите, чувствата, набор от допустими реакции и действия и предлага да играе някои роли. Например, ако човек е под влиянието на егрегора на компанията, тогава той може "сам по себе си" да развие негативно отношение към служителите на конкурентна организация, въпреки че той лично не ги познава и те не са направили нищо лошо за него. Човек започва да избухва с голяма ярост, която може да се прояви по различни дребни причини. И излизайки от особената хипноза на егрегор, човек може да забележи с недоумение "и че аз го мразех толкова много ?!" Или друг пример - в ресторант, който наскоро се отвори, можете да усетите повикването, желанието на екипа, така че броят на клиентите да расте. Това обаждане може да се появи у посетителя като неясна неудобство от факта, че там все още има малко клиенти, може да има чувство на съжаление и желание да помогнете на ресторанта по някакъв начин. Напуснал институцията, човек може напълно да забрави за своите мисли и желания или да се изненада колко нелогични са били!
Етика, ценности на егрегор
Човек, който е в обществото на хората, но не е включен в техния егрегор, се чувства излишен, аутсайдер, черна овца, не на място. Реакцията на егрегора на колектива към аутсайдери може да бъде различна - от безразличие (маси в кафене) до агресия (любител на операта, дошъл на рок концерт в кожух) или желание да се присъедини (агитатори за партито).
Можете да видите, че поведението на хората в различни стаи често се различава значително, например при влизане в апартамента им, гости, кафене, църква, банка или данъчна служба. Пространството, което е под опеката на някакъв егрегор, налага определени допустими граници на поведение, модели (скорост и посока на движение, последователност от действия, обем на речта, теми и формат на разговори, разстояние между хората, униформи, набор от ключови роли и опции за взаимодействия между тях, пространство, където можеш да бъдеш и където не можеш). Тези правила може да не се изписват никъде, но повечето хора започват да се държат по подобен начин, често неусетно за себе си, да се настройват (опитайте се да влезете във всяка от стаите на снимките по-горе и да почувствате как се променя състоянието, какви усещания възникват, да уловите разликата.какво звучи, какво и как искаш да направиш, кой съм аз в тази стая, харесваш ли го тук или го избутваш? Подобни експерименти могат да се правят и в ежедневието.)
Тези, които злонамерено нарушават правилата, могат да бъдат наказани по различни начини и в някои случаи да бъдат прокудени от егрегора, например, съпругът може да остане без супа, некоректен служител без бонус, а баламутът ще бъде изхвърлен от театралната зала и може да не иска да идва повече там. Освен това пазителите на реда може да не са непременно служители на организацията, а хора, които наскоро са влезли в помещенията. Така понякога, до някой, който нарушава нещо, може да се появи тълпа от хора, често баби, които започват да негодуват и се опитват да премахнат нарушението. По правило хората, които са добре включени в системата, които я чувстват и хващат системния сигнал, са потенциални защитници на реда. В момента на нарушението егрегорът дава импулс и в човек се появява мисъл и тогава емоциите кипят, се появява импулс към действията, необходими за егрегора. Често нарушителят се нарича безсрамник или е помолен да има съвест (човек не хваща сигнали от егрегор, не се чувства, може би просто не е включен в ситуацията, той дойде в манастира със собствена харта, е под влиянието на друг егрегор).
Можете да наблюдавате какво се случва със служителите на организацията, когато те започнат да говорят за конкурент в тяхно присъствие - в зависимост от това дали човек говори лошо или добре, той ще бъде възприет като свой, или като непознат с подходяща реакция. Импулсите се изпращат от егрегора на организацията, настъпва агресия, известно напрежение виси във въздуха и искате да изтръгнете този човек, да го премахнете, да се гадите. Или има съвместно, много тясно смилане на костите на конкурентна компания, идентифициране на неговите недостатъци и предимства, предимствата на родната организация - в този случай може да се каже, че егрегорът на компанията и нейните служители мъркат като котки с удоволствие, те са толкова доволни, вътре се появява чувство на гордост и човек печели местоположение и става негова собствена, той винаги е добре дошъл. И тук не става въпрос толкова за думи,колко казва човек, с какво настроение, какви енергии инвестира, защото егрегор може да прочете долно вътрешното състояние на човек и да действа в съответствие с него, а не с външно поведение.
Съвестта е инструмент, който показва дали етиката на егрегор е нарушена или не, дали действията на даден човек съответстват на правилата на даден егрегор, дали действията му водят до по-добри взаимоотношения или те са вредни за егрегора и поставят въпроса дали човек принадлежи към този егрегор. Ако съвестта е чиста, не се гризе, тогава няма етични нарушения пред ключовите водещи егрегори. Ако етиката е нарушена, тогава съвестта дава сигнали, показва какви са били нарушенията и какво трябва да се направи като компенсация, как да се възстанови равновесието. В различните егрегори различната етика и това, което може и трябва да се направи в едно, може да бъде строго забранено в друго. Ето защо е препоръчително да се опитате да се научите да улавяте от кой егрегор сега човек получава мисли и желания да действа по един или друг начин, т.е.да се разграничи кой егрегор служи на човек в момента, да зададе приоритети и в съответствие с това да вземе решение за по-нататъшни действия. Етичен акт за човек е акт, който води до духовно израстване. Съответно, за всеки човек, във всяка конкретна ситуация, етичните действия могат да се различават значително от тези на друго лице, т.е. деянието в дадена ситуация, което е етично за един човек, изобщо не може да бъде етично за друго.който е етичен за един човек, може изобщо да не е етичен за друг.който е етичен за един човек, може изобщо да не е етичен за друг.
Често в егрегора се развива конкретен език, появяват се нови жестове, думи, акценти, нюанси и значения на някои думи и фрази. Това усложнение често допринася за решаването на вътрешни задачи на егрегор. Например, може да бъде задача да се опрости идентифицирането и изолирането на членовете на екипа - според думите можете бързо да определите към коя група принадлежи човек (любител, любител или професионален). Или ускоряването на комуникацията - далеч не винаги е възможно да се опишат явленията, наблюдавани в егрегора, с малък брой думи - така се появяват съкращения, съкращения или думи, зад голямо и дълбоко значение се крие. Този феномен може да послужи и за задачата да скрие ненужни неща от външни лица - членовете на екипа получават много повече информация от чутото, отколкото от външен наблюдател. Това могат да бъдат професионални езици,жаргон или жаргон. „Хайде да се уредим“сред психотерапевтите и сред товарачите ще имат съвсем различни значения. Още примери: „нека се въртим“- тенис на маса, „отиде да пълзи“и „помолих го да плаче“- компютърни игри, „егрегор“и „чакри“- езотерика, „вземете интеграл“- математика, „моля, отрежете този модел“- разработване на сайтове, "зарчета пет осмици" и "туда в люлка" - от "дванадесет стола". Доста е трудно да се отгатне за какво става въпрос, ако човек не е запознат с тези области на живота, а за членовете на екипа това може да означава много.„Моля, съкратете това оформление“- разработване на уебсайтове, „зарове пет осми“и „замахнете на люлка“- от „дванадесет стола“. Доста е трудно да се отгатне за какво става въпрос, ако човек не е запознат с тези области на живота, а за членовете на екипа това може да означава много.„Моля, съкратете това оформление“- разработване на уебсайтове, „зарове пет осми“и „замахнете на люлка“- от „дванадесет стола“. Доста е трудно да се отгатне за какво става въпрос, ако човек не е запознат с тези области на живота, а за членовете на екипа това може да означава много.
Съвместна дейност
По време на колективната работа, например, по време на мозъчна атака, участниците формират пространство около себе си, което синхронизира и насочва техните дейности, се получава вид супераганизъм. А при добро сближаване, включване на елементите на системата, усеща се специално потапяне, сближаване, има изход на ново ниво, генерирането на идеи, които по правило не са достъпни за всеки човек сами, възниква синергия. Основните правила на мозъчната атака не са да се критикуват, да не се филтрират идеи, всичко се изразява и приема без оценка и присъствието на лидер, който контролира процеса. Критиката в този случай може да не отстъпи никакви революционни, нестандартни идеи и да събори настроението на човек от егрегора, който трябва да се затвори от атаки. Лидерът е диригент на волята на егрегор, следи за изпълнението на правилата и леко коригира посоката на мислене, т.е.задава въпроси, пази групата. В случай на слаба синхронизация, процесът продължава със скърцане, трудно е, ценни мисли и решения не идват.
За сближаване на екипа се провеждат различни дейности, които не винаги са пряко свързани с дейностите на организацията, например обучения за тийм билдинг, игри, пътувания, празници, празници, партита, съвместни пътувания до киното - всичко това често води до по-силни връзки и по-тясно взаимодействие между членовете на екипа. В големите екипи рядко има добра синхронизация, защото много хора и всеки има свои собствени ценности, различни антагонистични движения, разногласия и кавги могат да започнат, затова често групи от малък брой близки специалисти работят по-ефективно, хармонично и с радост, отколкото големи отдели, в които повечето време може да бъде прекарано в опит да установят комуникация и да подредят отношенията - духът на отбора не се усеща. И големи екипи сами по себе си са разделени на тесни групи,в който хората намират общ език, подобни интереси и ценности, се чувстват като едно цяло. Има групова работа и съвместно движение в избраната посока. Групите започват да си взаимодействат помежду си като елементи на едно цяло и, ако е необходимо, също се обединяват.
От тях.
Синхронизация.
В случай, че нов служител е част от екип, група, желателно е той да схване неписаните правила, които са продиктувани от егрегора на това звено, да се присъедини, да приеме и да започне да се придържа към онези ценности, които вече са формирани. В противен случай той ще се почувства зле, а не спокойно, взаимодействието с членовете на екипа няма да работи, ще започнат да възникват недоразумения и разногласия. И рано или късно такъв човек като чужд вреден елемент ще бъде изтласкан от групата, въпреки неговите заслуги и професионализъм. Или ще трябва да възстанови значително егрегора. Например, ако това е нов лидер, тогава той може постепенно да започне да освобождава или преразпределя членовете на екипа, заменяйки ги с лоялни към него (включени в общия егрегор), стъпка по стъпка образува нова свита, асистенти,войните ще продължат както на фина равнина, така и на плътна. И след известно време това ще бъде съвсем различно лидерство, съвсем различна група, изградена на различни принципи и имаща нови ценности и съответно работата ще протича по различен начин. Но за такова преструктуриране е необходимо да се включи известна подкрепа, да се получи санкция отгоре, одобрение от по-висш мениджмънт, егрегор от по-висок ранг (системата може просто да не е готова за такива промени и ще разглежда стъпките на модернизация като агресия срещу себе си), в противен случай човекът просто ще бъде смазан …получи санкция отгоре, одобрение от по-висш мениджмънт, егрегор от по-висок ранг (системата може просто да не е готова за такива промени и ще разглежда стъпките на модернизация като агресия срещу себе си), в противен случай просто ще смаже човека.получи санкция отгоре, одобрение от по-висш мениджмънт, егрегор от по-висок ранг (системата може просто да не е готова за такива промени и ще разглежда стъпките на модернизация като агресия срещу себе си), в противен случай просто ще смаже човека.
Креативност и лична работа
Егрегор общува с човек на езика на житейските обстоятелства, на езика на символите. Например, докато рисувате, човек със съответната настройка може да влезе в режим на медитация и да започне образно да получава и предава информация на егрегора. Във физическия план човек просто рисува картина, мандала или композира колаж, а на фината равнина се решават задачите, пред които е изправен човек, има активна комуникация с егрегора. Информацията от егрегора навлиза в подсъзнанието, обработва се и в някои случаи изводите, прозренията и мотивите за действие плуват в съзнанието.
Всяко творчество е активно взаимодействие на човек с фина равнина. Човек се свързва с егрегора, настройва се, стъпка по стъпка постепенно навлиза в определено състояние и създава от него. Той започва активно да задава въпроси, изпраща искания, а отговорите се получават обратно, които човекът интерпретира по някакъв начин и, ако е необходимо, проявява, например, казва. Това може да бъде лекция, концерт, рисунка, игра (спортисти се затоплят, участват в процеса и когато са достатъчно добре настроени, те казват, че "правят", а ако са лоши, тогава "не вървят") или правят вкусен пай. Понякога се случва работата изобщо да не се придържа - което означава, че може би си струва да направите пауза, да опитате малко по-късно, сега не е точното време или място или човекът не е работил достатъчно усилено по настройките, сигналът не идва.
Можете да разгледате процеса на взаимодействие с egregor, като използвате примера за гадане. Първо, заявка се формира и изпраща до подсъзнанието, или егрегор. След това идва отговор и човекът започва да тегли карти от тестето. Когато се интерпретира, също се изпраща заявка, а в отговор - информация, която след това се превежда на думи. В допълнение към тълкуването на всяка карта поотделно, те могат да се възприемат като определена обща картина, да се допълват, да се изясняват взаимно (тук също егрегорът или подсъзнанието казва на човек на какво да обърне внимание, какво и как да свърже заедно, как да го предаде).
По време на настройката към егрегор човек постепенно се издига все по-високо и по-високо, търсейки отговор. И той не трябва да бъде нокаутиран от този процес, tk. може да се наложи да извършите съответната работа, започнете отначало. Например, ученик седи няколко часа над сложна теорема, концентрира се и ако се разсее, събори, той ще загуби нишката - връзката с егрегора и ще бъде много разстроен, защото ще трябва практически да направите всичко наново, да въведете необходимото състояние, което може да бъде доста трудно и отнемащо енергия. Или звъненето по телефона, шумът по време на сериозна работа върху себе си, медитация, изучаване на книга или съзвездие може значително да наруши процеса.
В допълнение към външните разсейвания, има и вътрешни програми, един вид изкусители, саботьори, които по всякакъв начин се опитват да извадят човек от важен процес, прехвърлят вниманието му на друг канал („и какво ви притеснява тук, когато всички нормални момчета се разхождат и се забавляват“) ?! "," Поставете пауза, гледайте какво интересно видео или проверете пощата си - най-вероятно са написали нещо важно там "," сега определено трябва да отидете в магазина за чипове "- поддавайки се на подобни провокации, човек може да не забележи как ще излети набрания височини).
Оттук можем да заключим, че превключването, изплъзването от работното състояние, суетата, бързината и постоянните разсейвания значително намаляват ефективността на работата и възможността за генериране на значими идеи, решения. Човек просто няма време да се издигне до необходимите височини, да набере нужната инерция. По-добре е напълно да се потопите в процеса, да го изработите правилно и след това, когато има усещане, че е достатъчно, излезте от него, отпуснете се, може би направете нещо друго. Отговорите не винаги идват веднага, но когато човек участва в процеса, дори и да се занимава с други въпроси, подсъзнанието активно работи, търси, поддържа връзка и понякога, в разгара на някаква лекомислена дейност, се появява неочаквана идея, решение на проблем, който отдавна е вълнуващ.
Когато се регулира, мощността постепенно се увеличава (1). В случай на подхлъзване, разсейване, мощността може да падне до нула и след това отново трябва да се подготвите, настроите, включите. Ако работите без прекъсване (2), тогава можете да достигнете до много ефективно състояние, когато проблемите се решават бързо и ефективно. И след като работите в това състояние за известно време, човек може да достигне необходимия резултат (5), който понякога по принцип не може да бъде постигнат при по-ниски честоти и по-кратка продължителност на времето, прекарано във високочестотно състояние. Фигурата вдясно показва как количеството извършена работа може да се различава значително количествено (и качествено) с пълна мощност (червено) и с приплъзване (синьо).
Вътрешен предсказател на СССР:
Препоръчително е също да обърнете внимание на изхода от работния режим, да не превключвате към нещо рязко, постепенно да напуснете едно състояние и плавно да се потопите в друго.
Методи за настройка на егрегори
Хората създават някои символи за по-бърза и лесна настройка на някой егрегор. Такива символи понякога са пространството на една стая и дрехи на човек (мантии на магьосници, расота, вечерни рокли, смокинги, пижами, одежди). Носейки униформа, човек често променя своето състояние, усещане, понякога възприемане на света (сигнал, че е започнала връзка с егрегора). С помощта на външни декорации, картини, икони се създава атмосфера, която пуска човек в себе си и започва процесът на изключване от някои егрегори и свързване с други, понякога дори изглежда, че се озовавате в съвсем различен свят. Следователно, когато има желание за промяна на възприемането на организацията от служители и други, тогава освен да се коригира политиката на компанията, нейните принципи, промяна на униформата, външния вид на служителите и помещенията може значително да помогне. Работейки върху логото,корпоративна идентичност на компанията, добър дизайнер се свързва с душата на организацията и чете под каква форма си струва да се въплъти. Затова е важно един дизайнер правилно да се потопи в средата, за която ще създаде, да види продукцията и текущите рекламни и дизайнерски материали, да разговаря с мениджъри, служители, клиенти, да разбере мисията, целите и да навлече духа на компанията. Колкото по-добре се усеща компанията, същността, целите са уловени, толкова по-добро и по-точно ще бъде логото (и тук става въпрос не толкова за естетическо възприятие и победи в състезания, а фактът, че тази работа ще реши проблеми, например, ще привлече клиенти, които ще възприемат организация като нещо близко, скъпа). Затова е важно един дизайнер правилно да се потопи в средата, за която ще създаде, да види продукцията и текущите рекламни и дизайнерски материали, да разговаря с мениджъри, служители, клиенти, да разбере мисията, целите и да навлече духа на компанията. Колкото по-добре се усеща компанията, същността, целите са уловени, толкова по-добро и по-точно ще бъде логото (и тук става въпрос не толкова за естетическо възприятие и победи в състезания, а фактът, че тази работа ще реши проблеми, например, ще привлече клиенти, които ще възприемат организация като нещо близко, скъпа). Затова е важно един дизайнер правилно да се потопи в средата, за която ще създаде, да види продукцията и текущите рекламни и дизайнерски материали, да разговаря с мениджъри, служители, клиенти, да разбере мисията, целите и да навлече духа на компанията. Колкото по-добре се усеща компанията, същността, целите са уловени, толкова по-добро и по-точно ще бъде логото (и тук става въпрос не толкова за естетическо възприятие и победи в състезания, а фактът, че тази работа ще реши проблеми, например, ще привлече клиенти, които ще възприемат организация като нещо близко, скъпа). Колкото по-добре се усеща компанията, същността, целите са уловени, толкова по-добро и по-точно ще бъде логото (и тук става въпрос не толкова за естетическо възприятие и победи в състезания, а фактът, че тази работа ще реши проблеми, например, ще привлече клиенти, които ще възприемат организация като нещо близко, скъпа). Колкото по-добре се усеща компанията, същността, целите са уловени, толкова по-добро и по-точно ще бъде логото (и тук става въпрос не толкова за естетическо възприятие и победи в състезания, а фактът, че тази работа ще реши проблеми, например, ще привлече клиенти, които ще възприемат организация като нещо близко, скъпа).
Всеки човек може да има свои собствени символи за котва, като видя или възпроизведе кои, той започва да се свързва с определени егрегори. Например: семейна снимка, любима писалка на поета, риза на лидера, мелодия, поза, ритуал, медали.